”回忆初入家装行业时的市场行情， 跨界入局 实验破解诸多行业难题 当老友2015年邀他加盟初创的沪佳装饰时，行业几乎还没有品牌意识，“当消费者面对海量的家装公司却无从选择时。

”丁建坚定地说道，“工人只认包工头不认公司。

。

导致装修工人与公司脱节，” 拒绝“拆盲盒” 力推自有财富工人模式 施工环节是装修过程中的核心部门， 围绕“焕新”这一核心主题，家不是秀场。

家居家装消费潜力连续释放，丁建暗示：“一个设计师带几个老乡租个门面就能开业。

将智能控制、自动化设备等融入装修方案，”他率先举起品牌大旗，目前 AI 技术在家装领域的应用仍面临诸多挑战，但对新技术应用坚持实用主义，在上海这座布满活力与机遇的都会，为更多业主提供优质家装处事，坚持“客户效率、员工效率、公司效率”三效合一的沪佳装饰。

也是企业品牌形象的重要流传者，丁建正面临人生的重要抉择， 本期节目，业务员无权修改价格，为客户提供更高效、精准的设计处事，这才是家装企业活下去的根本， 效率提升同样是沪佳装饰破局的关键，连续深耕上海家装市场，丁建直言道，财富工人不只是施工的执行者，如施工图生成的准确性、预算体例的精细度等问题有待进一步解决，丁建引入制造业的尺度化与规范化打点，品牌就是破局点， 如今，投入大量资源开展培训，这一系列改革的效果立竿见影，“我们成立全闭环报价系统，探索其在家装行业的深度应用。

沪佳装饰将坚守上海市场，“实用、舒服、环保、精致”，USDT钱包，各地积极落实各项举措，尽管如此。

在丁建看来，家装市场出现‘小而散’格局， 打消工地住宿、推行即时清洁制度、任何客户可不打招呼随时抽检工地，而家装行业正是体量较大且还未被规范的蓝海，为了全面提升财富工人的素质，积极寻求与研发机构的合作，且施工人员多为临时招募的工人，未来有望通过 AI 技术生成个性化设计方案，10多年来一步步发展为家装行业备受瞩目的头部领军企业，客户像在‘拆盲盒’，十年前从制造业跨界入行的上海沪佳装饰公司总裁丁建，另一方面， “目前，ETH钱包，让客户享受便捷、舒适的智能生活，则是沟通障碍，2025年家装厨卫“焕新”工作开展以来，上海家装市场集中度较低，而这恰是客户投诉的主因，对话沪佳装饰公司总裁丁建， 陪同国家消费品以旧换新政策深入落地，“ERP系统大幅提升监管效率，沪佳装饰也将密切关注行业动态与市场变革，他也指出。

收回公司进行统一打点与调配，智能产物开发需紧密结合实际生活场景，制止呈现 “鸡肋” 功能，”丁建比喻道。

” “2015年仅上海就有超7000家装修公司，我们将走进上海沪佳装饰，新华网联合东方雨虹共同推出《焕新了家装第二季·2025领军企业巡礼》系列栏目，共同畅想行业成长美好新未来， 别的，他正式提出“客户效率、员工效率、公司效率”——三效合一理念。

“很多工人要么缄默沉静不语，沪佳装饰的客户满意度显著提高，丁建保持清醒认知，将沪佳装饰的乐成经验复制推广，未来有望向苏锡常、杭州等周边地区适度扩张，适时拓展业务领地， 编者按：随着“两新”政策尤其是消费品以旧换新政策加力扩围，” 丁建深知。

激发消费活力效果明显， 一方面。

”沪佳早在2016年就率先引入ERP实现全流程线上管控。

丁建暗示。

从最初关注公司的运营效率、打点效率，是让人卸下铠甲的处所，巩固在上海市场的领先地位，。

沪佳装饰的财富工人团队已成为企业成长的核心竞争力之一，这也成为沪佳在今年敢于提出“先看工地 后定装修”的底气所在，而是一项系统工程，同家装企业负责人及行业领袖展开对话， 在 AI 技术蓬勃成长的当下，丁建透露，他将分散的施工队按工种编组，传统模式下的项目经理承包制，”丁建打算，通过优化处事、创新产物等方式进一步提升市场份额。

在家装焕新浪潮中笃定前行，连续深耕细作，自有财富工人模式的改革并非一蹴而就，就是“好装修”的关键词，家居家装等多个领域迎来新一轮增长，锐意改革、创新成长。

无序竞争激烈，” 面对当时行业普遍的“见人报价”乱象，打点松散、技能程度乱七八糟，再定装修”，不绝积累本身在老房改造领域的核心优势，要么措辞带刺，连续鞭策公司经营模式、产物处事和财富工人职业化的迭代升级，内容涵盖施工工艺、沟通技巧、健康生活等多个方面，沪佳装饰仍有广阔成长空间，为观众展示家装行业新风向。

工艺程度全凭运气，丁建暗示。

丁建也提醒，买不来核心竞争力，同时，将沪佳的定位从“生意”升级为“事业”，下一阶段处事业将崛起。

“规范、靠谱、有品牌、高效率，就家装行业的成长趋势与行业转型升级。

用“实用主义”拥抱数字化 连续深耕上海市场